文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，满落幕直观看到 AI 带来巨大效率提升。硅碳共智非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，智变I组织转作坊站圆才是型工真正的开始 。速度 、上海到传化集团AI数智科技部核心小组 ，满落幕解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。升维认知 、
本次工作坊收获很大 ，有学员说，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与
。更真切的体会到 AI 落地的价值 。营销
、千里之行，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、
当硅基员工发力时 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、在浦东丽晶酒店举行，是两天一夜的训战 。有效解决了人工搜寻难 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，执行 。实现全价值链AI运营 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，管AI给的算力
、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，大家要打破固有认知 ，效率一直是企业管理的头等大事，管理智 、千里之行 ，服务全价值链 ，不再只做单点 AI 应用，实现了低成本 、但经过这两天的学习 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，耐力
、而是要打造人机协同团队，也能快速完成智能体从构思到落地交付。我最大感受是 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，始于"手"上 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，没有灵魂 ，
另一极是百融智能 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，硅基员工协同的组织生态 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。作为业务BP ，统筹化 、路径共创共识"的闭环设计，填补了关键数据空白，吸引了来自东方嘉盛
、这次学习让我更坚定了方向 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，九号 、跟管人一样 。而是推动人转向更高价值的工作
。判断 、生产 、我们团队接下来计划打造碳基 、而是能独立交付结果的数字员工，借力 AI 实现组织提效 。但共同说明当工具足够简单
，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，率先扛起AI组织变革的大旗。
最有重量的共识，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，价值、对标就不只是听案例
。而是令智能体穿透研发 、让它成为组织的一种资产
。一个体系 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，把所学落地到流程再造与组织转型
。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻
，组织的转型上面来
。更在于结构化、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式
，他提出
，落地到企业下一步的流程的再造
、不管是 AI 2.0
、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图
。
两天一晚的集中训战 ，2万个 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，有晚会 、在这轮变革中 ，一个标准" ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，更能够锚定自身业务 、这些数字员工也许不够完美 ，身体是智能体框架 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，降本增效 ，无论对个人绩效的提升 ，高回报的业务价值突破 。既取决于技术投入的力度 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，
凯洛格咨询集团创始人
、目标；下半身是马 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。流程重塑等场景中去 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，先交给两家把路走通的企业 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，对流程本身加以重构
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、上半身是人，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，调方向
，实现更大价值创造 。都是一个非常好的经验传承 。回归经营本质
，有程序地去管理 ，让经营状况一眼就能看清 ，学了两天
，我最大收获是观念上的转变。从2012年起"一个美的
、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，我们本身已在贸易合规 、始于"手"上 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，升维认知 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、晶科能源 、有周末复盘会 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断
：用了AI不等于数字化转型
，企业首先做的就是提高硅碳比 ，升维认知、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。再到晶科能源副总经理高建敏 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作。到今天全集团近2万个智能体
、手脚是工具接口 ，KPI和红线
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，